他提出人们思考的时候会运用系统1与系统2，升级前者依靠直觉，快速决策，后者则细思慢想。

每个举办国奥运相关的基建，版和肯定是偏向选择本国人，希望创造本土就业，不会选择一家全球知名的奥运承办公司。每一届奥运会都希望惊艳全球，秋叶新建的奥运场馆自然标新立异，不会选择成熟的模型。

至于操办奥运会的经验云云，升级当然不能指望全球共用一家奥运承办公司在各国操办活动。此外，版和大项目也需要找有经验的团队来操刀，不要让自己的项目成为一帮雄心勃勃的人的小白鼠。因为兴建各项体育馆开支甚大，秋叶主场馆建造过程困难重重，秋叶很多工程一直拖到奥运会闭幕后十多年后才完工，蒙特利尔市政府多年来债台高筑，总共10亿美元的债务直到30年后的2006年11月才还清，成为现代奥运会历史上亏损最严重的一次。

庞大项目常常被认为是独一无二的，升级但如果学会跨界，就能在其他领域找到类似的项目作为参照，减少探索中试错的成本。但有些时候却是肥尾分布的，版和这时就需要非常小心，因为肥尾意味着异常点很多，比如蒙特利尔奥运会的实际花销约是预算的7倍，高得离谱。

《思考，秋叶快与慢》作者、经济学家丹尼尔·卡尼曼(DanielKahneman)对此有深入研究。

第一是探路者，升级没有经验可循，未知的风险不可控。习近平向当地幹部群众袒露心扉：版和原想安排一段时间到村裏住一阵，走走家，串串户。

一杯功夫茶，秋叶几句肺腑言，习近平与人民心心相印。习近平曾说：升级茶字拆开，就是人在草木间。

当时在家裏接待习近平的一位农民说，版和我端出的茶杯，很多下乡幹部都喝不下去，但习近平端起杯子就喝。上世纪80年代，秋叶在厦门工作期间，习近平上高山、进海岛、下农村、入农户，深入基层调研。